“没有什么能比这张票更彰显身份的了。”拿到北京环球影城内邀名额的塔塔说。

她的票拿得并不容易。作为一个视频拍摄者，她对今年园区的开放时间关注已久，早就想好要以最早一批游客身份上传VLOG的“吸粉计划”。

首旅集团在试运营之前，发了几万张内部邀请票。塔塔拿不到，试图找“黄牛”，但“黄牛”们已经把票炒到了5000元一张。好在有神通广大的粉丝团坐镇，她最后获赠一张，得以入场。

一票难求，众人追捧，北京环球影城的门票如今是名副其实的“社交硬通货”， 甚至北京通州警方还行政拘留了4名倒卖环球影城内部测试体验资格的“黄牛”。

8月30日，北京环球度假区正式官宣9月20日开园（图源：微博@北京环球度假区）

开园日期官宣半小时内，去哪儿平台上，中秋期间以北京为目的地的机票搜索量超过上周同期11倍。

虽然受到疫情影响开放时间屡次推迟（9月20日开园），然而被压抑的游客热情非但没有降火，反而更加火热。

在疫情重创全球主题公园的当下，环球影城究竟有什么魔力让中国游客趋之若鹜？这样的人气会是昙花一现吗？

魔法之力

提到环球影城，不能不提哈利波特。

创立于1964年的环球影城，历史很悠久。但真正火到华人圈时，是在“哈利波特园区”开放后了。

与迪士尼只经营自己旗下的影视周边产品不同，环球影城属于博采众长，不仅有环球影业的IP，也与各大影视公司进行合作。

拥有“哈利波特”IP的华纳就是环球影城合作的一个典型范例。

这部火爆全球二十余年不衰的幻想小说，拥有遍布各年龄段的读者，其勾勒出的魔法世界让无数人都想在现实里窥探一二。而环球影城所拥有的“IP现实化”能力，与其一拍即合。华纳提供版权，环球提供游乐项目的建设运营，两者共同打造了“哈利波特园区”。

在“哈利波特园区”内，游客穿过森林，迎面而来的会是霍格沃茨的入口，搭配着电影的配乐，喝着黄油啤酒，坐在光轮2000上再次感受剧情，那种活生生置身在魔法世界的冲击，是无法言喻的感动。

这个IP对环球影城的影响，堪称力挽狂澜。

举个大阪环球影城的例子。2001年开业，虽然第一年游客人数达1102万人次，但之后持续减少，来客数低迷。2005年到2009年基本维持在800万人次左右，营收陷入赤字，属于经营危险的状态。

但2014年“哈利波特园区”开放后，游客直线上升，连续三年增长，2016年达1460万人次，刷新了入园的历史记录，大阪环球影城摇身一变成了日本最为吸金的主题公园。

吃到了IP的甜头，环球影城加大了版权的争取力度。派拉蒙的变形金刚、二十世纪福克斯的辛普森一家，任天堂的超级马里奥……只要是有广泛人气的IP，环球不惜花重金去争取。

北京的环球影城，是全球第五个拥有“哈利波特园区”的主题乐园，就是被寄予这样的厚望。

在环球影城入驻之前，北京也有一个庞大的主题乐园——华侨城投资的北京欢乐谷。

虽然总经理赵小兵表示“就像一个城市有两支球队，只是多了一个对手而已”，但可预见的环球影城将产生虹吸效应。

如同当年上海迪士尼开园对上海欢乐谷的打击一样，位于通州的北京环球影城在一两年内很大可能会吸走欢乐谷的原有消费群，甚至天津、河北等北方地区的主题公园都将受到影响。

千万游客

2013年《关于规范主题公园发展的若干意见》印发以来，主题公园在国内迎来了一波投建热潮。

2015年杭州HelloKitty主题乐园开园，2016年上海迪士尼乐园开园，2021年北京环球影城开业。此外，上海乐高乐园预计2024年开业。

主题乐园抢滩中国市场，着眼的是中国市场的消费潜力。相较于其他国家，在“年千万人次”荣枯线上的努力挣扎，背靠庞大人口规模，国内主题乐园达到这一目标要简单不少。

北京环球影城一期规划预期接待人次在1500万/年。参考2016年上海迪士尼开业，80%游客以上有过夜需求，对应北京环球影城首年开园后有1200万人次/年的住宿收入。

如果这样的人数可以延续下去甚至提升，那么环球影城有望较快地收回前期成本。

在资本眼中，中国市场的潜力还远未被完全挖掘出来。

根据由欧洲观察咨询公司与世界旅游市场联合发布的报告显示，在全球前25主题公园中，美国占据9席，总游客量达1.17亿人次，占全球前25主题公园集团总接待量的46 %，居全球首位。

第二名为日本，入围的4家主题公园集团游客量达0.53亿人次，约占全球前25主题公园集团总接待量的21%。

中国位列第三，但有望在近年成为全球第一大市场。

尤其是在海外主题乐园公司在全球范围内陷入停滞时，中国的飞速增长显得尤为明显。

这背后隐含的经济逻辑也显而易见，欧美的旅游业更加成熟，但增长空间已经越来越小。与之相反，中国旅游业还有人口红利可供开发，至少从国家统计局给出的数字来看，近5年国内旅游总花费的增速都在10%以上。

中国的主题乐园分布现在处于“南强北弱”的局面，北方地区被本土品牌包围，海外品牌更愿意去上海、深圳、杭州这样的地方，其中长三角的质量最高，密度最大。

作为国内主题公园的代表，华侨城、华强方特和长隆各有特色。华侨城资源多，拿到了大量主题公园用地，持续处于扩张状态。华强方特长于长三角，长隆大本营在华南。

深圳东部华侨城度假狂欢节

地域的不均衡，给海外品牌的“找漏”带来了机会。

两天一夜，两千元

主题公园是个好生意吗？

答案是难说。

2020年，中国主题公园研究院院长林焕杰给出过一个数据，中国403家主题乐园，一半盈利，1/4持平，1/4亏损。

一半都不挣钱，是主题公园们面临的现实困境。

主题公园是个典型的重资产行业，以IP和运营为核心的生意，IP的强弱与运营能力的优劣对园区生意有决定性影响。

如果把世界各类主题公园按营收可分为三个级别：超过10亿美元，3.5-10亿美元和1-3.5亿美元。就单个主题公园而言，迪士尼和环球影城是世界上为数不多的营收达10亿美元的主题公园。

北京环球影城：哈利波特的魔法世界--霍格沃兹城堡

主题乐园不仅修建成本极高，后续的持续运营也需要很大的投入。一般情况下，迪士尼或环球影城主题公园新增一个游乐设施就要投入3000万至1亿美元。而像哈利波特这种需要修建城堡，复刻列车，营造出一个“小世界”的游乐园区，花费就更高了。

大阪环球影城“哈利波特园区”投资额达到了4.5亿美元，“任天堂园区”的投资额更是达到了6亿美元。

与环球影城以及迪士尼相比，国内的主题乐园不少，但其中相对一部分用的是“山寨IP”，造型粗制滥造。乐园中的娱乐模式和内容大同小异，同质化问题严重。

各具特色的“山寨乐园”

在人口稠密的地区，竞争激烈则是另一大问题。迪士尼、方特、华侨城、宋城、横店、恐龙园……内卷的结果是，大家都想着挣钱，结果除了头部玩家，大家都不挣钱。

而疫情肆虐，使得头部也不好过。今年5月，香港迪士尼公布了2020年财年的营收，同比减少76%，净亏损27亿港元，这已是香港迪士尼连续第六年录得亏损。

全球主题娱乐协会亚太董事会主席赵阳，曾指出过国内主题公园一个特殊的地方——收入单一。“国内许多景区门票收入占总收入的90%以上，这和海外的经营模式完全不同。”

不少主题乐园有意提高了园区内的餐饮及住宿费用，但在国内又屡次引起过争议。2019年，华东政法大学的一位大学生还曾以“禁止携带食物入园侵犯消费者正当权益”为由起诉过上海迪士尼。

网上有人晒出了北京环球影城的餐饮票据：牛肋排1128元、沙拉136元、汉堡118元、意面108元、柠檬茶28元，价格约是景区外餐饮的两到三倍。

塔塔估算了北京环球影城的消费情况，如果门票以500元计算的话，加上一晚住宿，保守估计，两人在环球度假区的消费约为2000元左右。

无论是餐饮和住宿，收费都难言实惠。

不过也有游客反应，园区也有不同定位的餐厅，像霓虹街市的餐食普遍在60元以下，虽然这样“相对廉价”的选项并不多。

在不菲的门票与高昂的“二次消费”收费模式下，北京环球影城在游客们的新鲜感过后还能走多远，这既与内容的更新频率相关，也考验着运营方的运营能力。